Милиони зелени работни места са отворени за хора с подходящите умения. Проблемът е, че много хора ги нямат
Разговаряхме със съоснователя на LinkedIn Алън Блу в кулоарите на COP28, за да разберем как да подготвим работната сила в света за зелено бъдеще.
Утрояване на капацитета за възобновяема енергия до 2030 г., бързо намаляване на емисиите и предоставяне на жизненоважно финансиране за климата.
Заглавията от COP28 сигнализират за мащаба на промяната, необходима за защита на бъдещето на планетата. Но за да осъществим тази промяна, се нуждаем от хора, обучени да вършат работата, която е от съществено значение за осъществяването ѝ.
С достъп до данни от повече от един милиард потребители, сайтът за социални медии LinkedIn, фокусиран върху заетостта, публикува доклад миналата година месец, разглеждайки къде се намираме по отношение на трансформирането на нашата работна сила.
Той предупреди, че „значителен устойчив недостиг на умения“ излага на риск напредъка в зеления преход.
И според ко- основател на LinkedIn Алън Блу, времето ни изтича, за да запълним тази празнина в екологичните умения.
Случва ли се „нещо специално“ на COP28? Кампаниите и делегатите са разделени COP28: Преговорите се възобновяват, докато страните се стремят към окончателна сделка на срещата на върха на ООН за климатаЗелените работни места наемат - но липсват умения за заемане на роли
Когато мислим за , обикновено свързваме ги с действия за климата - като инсталиране на възобновяема енергия или гарантиране на качеството на водата.
„Интересното нещо за зелените умения обаче е, че те всъщност са много по-широко разпространени, отколкото бихте могли да помислите“, Blue казва на Euronews Green в кулоарите на .
Той казва, че не само тези са очевидни – повечето работни места вероятно ще включват нуждата от някои екологични умения в близко бъдеще.
„Това са зелени работни места, но се оказва, че всяка работа - и ние смятаме, че повече от 50 процента от работните места - ще бъдат трансформирани, за да включат някои зелени умения като част от тяхното портфолио от умения.“
Все повече и повече компании търсят да наемат хора с екологични умения и „зеленото наемане“, както го нарича докладът на LinkedIn, е с около 25 процента повече в сравнение с други индустрии. Производство на електрически превозни средства, батерии, зелени технологии - всичко това се разширява, което според Блу е страхотно.
„Но проблемът е, че броят на хората с екологични умения остава около един на осем и един на девет в , “, обяснява той и този брой нараства само с около девет процента всяка година. Не е достатъчно да се справим с търсенето.
Не мисля, че имаме 15 години този път.
Без хора с необходимите умения работата по екологизирането на всеки аспект на нашето общество, напредъкът по всички основни обещания за трансформация, дадени в ще се движи много по-бавно, отколкото ни е необходимо.
„Видяхме го в света на технологиите, но отне 15 години, за да преодолеем тази липса на инженери и не съм сигурен, че дори сме я преодолели“, казва Блу. „Не мисля, че имаме 15 години този път.“
Кой е отговорен за преодоляването на недостига на екологични умения?
„Трябва да започнем да мислим как да включим - като част от нашите планове за осъществяване на прехода – като се уверим, че хората имат необходимите умения за извършване на прехода,” казва Блу.
Той вярва, че има трима основни играча в осигуряването на достатъчно хора със зелени умения за да се свърши работата.
Първият са работодателите, защото неизбежно работата ще падне върху онези компании, които създават вятърни паркове, както и всички други усилия, свързани с осъществяването на прехода.
Списъкът с потенциални полета е безкраен, но компаниите, които наемат хора, ще трябва да преценят дали са готови за работата.
А запълването на пропуските може да означава да мислите малко по-различно за това кого и как наемат, обяснява Блу.
„Те наистина са на предната линия, за да се уверят, че наемат по начин, който според нас е уменията на първо място. Така че вместо да гледате опит или образование, това, което гледате вместо това, е дали хората наистина притежават необходимите умения.“
Блу отново прави сравнения с ранните дни на Силиконовата долина, където не е имало достатъчно инженери и компании трябваше да проявят изключителна креативност в начина, по който обучават хората си. Програми за интензивно обучение за съществуващи служители и схеми за чиракуване например.
За да подобрят зелените умения, успешните фирми трябва да направят същото, за да се подготвят за , казва той.
Следващият по големина играчът е . Ключът към успеха на прехода, казва Блу, е, че те носят отговорността да се уверят, че има възвращаемост от екологичните проекти, в които инвестират, защото инвестират парите на други хора. Както при всички инвестиции, рискът е голям фактор.
„Когато виждат зелени проекти, те често виждат риск“, казва той, „Една от формите, които рискът приема, е липсата на обучена работна сила, действително работят върху проект.“
Разбирането на начина, по който те виждат риска, е от съществено значение за работата на целия процес. Инвеститорите, които заделят пари, за да осигурят провеждането на обучение, е един от начините както да намалят този риск, така и да започнат да запълват празнината за зелени умения.
„Това е механизъм за намаляване на риска от проекта, но също така механизъм, чрез който ние сериозно вярваме, че можем да постигнем по-добър напредък в справедливия преход,” казва Блу.
Светът е на път да надхвърли постоянно 1,5°C за седем години, Глобален въглероден бюджет показва Рекорден брой лобисти на изкопаеми горива, на които е разрешено да присъстват Разговори за климата на COP28, участниците в кампанията казватПравителствата имат ли да играят роля?
Третата и вероятно най-важна група е правителството.
По света всяка страна се занимава с обучение за умения различно. Някои го правят много по-добре от други. Блу казва, че често ни сочат Германия, Швейцария и Австрия като примери за места с добро обучение на умения.
Но всеки има различен метод - един и същ подход няма да работи навсякъде.
„В някои случаи правителствата ще бъдат добре подготвени, за да могат действително да се справят с хората“, обяснява Блу.
„А в някои случаи най-доброто, което могат да направят, е да изискват това като зелено проекти се подреждат в компаниите, инвеститорите всъщност гарантират, че обучението действително се провежда. работни места.
Деветдесет процента от жените нямат нито едно екологично умение или екологичен трудов опит, докато 16 процента от мъжете имат поне едно зелено умение, се казва в доклада. Съществува и разлика между половете, като жените съставляват само 20 процента от висшите ръководни кадри на високо ниво и 21 процента от висшите ръководни кадри в екологичните индустрии.
Това е друга задача, за която правителствата може да са в най-добра позиция поемете, като гарантирате, че обучението се провежда по справедлив начин, като изведе всички групи на едно ниво.
Ние знаем, че тези неща са възможни, възможни са и че работят.
„Има много ангажименти от страна на компании, отделни компании сред ESG [Околна среда, социално и корпоративно управление] и така нататък, за да гарантираме, че имаме по-голямо равенство,“ казва Блу.
„Така че правителствата, особено когато обмислят основно изискване от компаниите и инвеститорите да инвестират в умения, могат да бъдат малко по-препоръчителни и да кажат, че могат да инвестират в справедливи умения в тези области.
„Ние знаем, че тези неща са възможни, че са възможни и че работят“, заключава Блу.
